Se non avessi sentito, la potente organizzazione no profit Beyond Type 1 ha lanciato una nuova entusiasmante risorsa per la nostra community sul diabete di tipo 2, proprio mentre il nuovo CEO Thom Scher sta prendendo il timone.
Scher, che è la chiave del "marchio di lifestyle e del talento di startup tecnologiche" di questa giovane organizzazione, è stato COO sin dal suo inizio nel 2015. In pochi anni, Beyond Type 1 ha raggiunto una copertura di 2 milioni di fan sui social media piattaforme, ha lanciato un'app della community con quasi 5 stelle negli store iTunes e Google e ha assorbito o collaborato con almeno una mezza dozzina di programmi di difesa del diabete di base per aiutarli anche ad "andare oltre".
Inoltre, hanno appena lanciato il nuovo sito di risorse completo Beyond Type 2 che promette di portare lo stesso tipo di magia dei social media a una comunità ancora più ampia.
Come gestiscono questa crescita esplosiva ?!
Di recente ci siamo messi in contatto con il nuovo CEO trentenne per ottenere lo scoop sull'impressionante portafoglio di BT1 e su come Thom si sia trovato nella comunità del diabete come leader senza scopo di lucro.
Parlando con il CEO di Beyond Type 1 Thom Scher
DM) Innanzitutto, congratulazioni per il nuovo ruolo, Thom! Puoi iniziare condividendo la tua connessione personale con il diabete?
TS) Quando sono entrato in tutto questo con Beyond Type 1, non mi aspettavo di trovarmi nello spazio del diabete. Non conoscevo davvero nessuno colpito dal tipo 1, anche se ho un paio di familiari con il tipo 2, come tende ad essere il caso nel mondo in questi giorni.
Quindi, per molto tempo, la mia risposta alla domanda sull'avere una connessione personale è stata: "Non ne ho". Ma qualcuno mi ha detto un paio di mesi fa che avrei fatto meglio a non dire mai a nessuno che non ce l'ho. una connessione personale al diabete, perché lo faccio adesso. Ho riso ed è così vero. In questi giorni, ho incredibili connessioni personali con il diabete: persone con cui ho il privilegio di lavorare, che trovo fonte d'ispirazione da amici, persone care, persone che ho passato anni a conoscere. È così ampio, ma non mi sfugge il fatto che vengo da fuori di questo spazio per il diabete.
Allora, come sei finito esattamente in Beyond Type 1?
Appena uscito da Stanford, dove avevo studiato scienze politiche, avevo avviato la mia società di pubbliche relazioni nello spazio dell'industria della moda. Abbiamo lavorato molto anche con aziende al di fuori dello spazio della moda, ma volevo collaborare con quelle all'interno dello spazio della moda. Ci sono state molte collaborazioni ed ero giovane e mi divertivo molto a lavorare nel settore della moda. E ad essere onesti, non sapevo molto di quello che stavo facendo quando ho iniziato. Mi è piaciuto molto, ma a un certo punto volevo essere con una squadra e in casa da qualche parte in cui avrei potuto crescere in un ruolo di più. Ho avuto la fortuna di finire a WikiHow, che all'epoca stava crescendo abbastanza rapidamente. Sono stato in grado di entrare presto in questo e abbiamo costruito una grande divisione a livello internazionale, milioni di risorse e costruendo un marchio. Sono stato lì per un discreto numero di anni e non ho mai programmato di entrare nel diabete o nello spazio senza scopo di lucro.
Ho vissuto sia negli Stati Uniti che all'estero in quel periodo e siamo stati in grado di costruire una squadra molto grande sugli sforzi del marchio, ma ho iniziato ad avere voglia di provare qualcos'altro. Sapevo di voler fare qualcosa di diverso, applicare le mie capacità a qualcosa di nuovo. Solo non sapevo cosa fosse. Poi un giorno mi sono imbattuto in (la fondatrice di BT1) Sarah Lucas in uno Starbucks a Menlo Park ... e il resto è storia.
È stato un incontro casuale in uno Starbucks ...?
Sì, è una storia divertente. Ci siamo incontrati lì. Avevo conosciuto Sarah, perché sua figlia Mary aveva fatto il tirocinio per me durante i giorni in cui lavoravo nel settore della moda. Ci siamo seduti e abbiamo avuto questa bella conversazione, in cui le ho detto che stavo cercando altri lavori tecnologici e che stava solo cercando di far decollare questa nuova organizzazione non profit focalizzata sul diabete di tipo 1. Ci siamo abbracciati e ci siamo separati. Poi, circa tre giorni dopo, mi ha chiamato e ha detto che i quattro co-fondatori erano tutti a bordo per chiedermi se avrei lasciato il mio lavoro in tecnologia per venire a lavorare per lei nelle operazioni presso BT1 ... inizialmente per soli tre mesi. Ho detto "sì" quel sabato sera e le ho detto che volevo parlarne di più domenica mattina - e se hai mai incontrato Sarah sai quanto è persuasiva, quindi ho dato il mio avviso e ho iniziato quel giorno. E dopo dieci settimane, il consiglio mi ha chiesto se potevo restare, ed eccoci qui tre anni e mezzo dopo.
Ricordo di aver pensato in quel momento: "Cosa avrei pensato delle persone che potrebbero essere interessate al lato operativo di un'organizzazione per il diabete?" Non avrei mai pensato che sarei stato io. Ma lasciatemi dire questo: sono incredibilmente grato, umiliato e ispirato dal fatto che abbia finito per essere me.
Ovviamente eravamo preoccupati per aver sentito parlare dei problemi di salute di Sarah alla fine dell'anno scorso ... qualche aggiornamento in merito?
Preferirei non dire troppo su questo per rispetto di Sarah e della sua famiglia. Lei e sua figlia Mary sono state piuttosto aperte sui social media sul fatto che Sarah avesse un problema di salute all'inizio dell'autunno, quindi l'informazione è pubblica.
Quello che posso dire è che siamo davvero fortunati ad avere Sarah che rimane coinvolta come parte del consiglio di Beyond Type 1. In modo molto simile a quello che JDRF sta facendo con la transizione di Derek Rapp dal suo ruolo di CEO quest'anno a un posto nel consiglio. Sono abbastanza fortunato da essere stato coinvolto fin dall'inizio, lavorando con Sarah e il consiglio sin dall'inizio. Ciò rende la transizione più facile. Sono entusiasta del fatto che Sarah continuerà ad essere profondamente e significativamente coinvolta; è stata una componente chiave nella costruzione dell'organizzazione e siamo tutti così grati per il lavoro svolto, come spero sia l'intera comunità del diabete.
Quanto è grande la tua squadra in Beyond Type 1 ora?
Ora siamo circa 12 persone a tempo pieno, oltre a diverse persone part-time, appaltatori e team esterni. Siamo ancora molto snelli dato tutto quello che stiamo facendo.
Sì, oltre ai tuoi rapporti online e ai contenuti dei social media, BT1 sembra avere le mani in tutto, dalla raccolta di fondi all'accesso, ai servizi di babysitter, Jerry The Bear, programmi di corsa nazionali e supporto al dolore per le famiglie. Come è possibile sostenere quella crescita esplosiva?
Penso che la frase "crescita esplosiva" sia corretta. Siamo cresciuti enormemente ed esponenzialmente, sia negli Stati Uniti che all'estero. Lo amo. È stato molto significativo nel complesso. Dal punto di vista del personale, siamo molto fortunati ad essere cresciuti nell'era digitale. Abbiamo iniziato con un feed Instagram prima ancora di avere un sito web, quindi eravamo "digitali prima di tutto". Questo ci ha impedito di costruire luoghi fisici e ci ha permesso di operare in modo più efficiente in tutto il mondo.
Sono anche molto fortunato ad avere i nostri consigli, gruppi di persone che sono anche volontari, ciascuno con i propri progetti specifici di cui sono appassionati: il nostro consiglio di leadership, il consiglio di famiglia, il consiglio consultivo della scienza e il consiglio dell'ambasciatore globale. Ognuno di questi quattro ci offre una portata che va oltre il personale a tempo pieno e ci consente di sfruttare ciò che ciascuno offre. Abbiamo anche tanti volontari che mettono a disposizione il loro tempo e la loro esperienza. Senza di loro, Beyond Type 1 non sarebbe in grado di fare il lavoro che facciamo.
Pensi che rifletta l'evoluzione complessiva che abbiamo visto nella Diabetes Online Community (DOC), ovvero più collaborazioni e cose che si spostano da programmi completamente di base a programmi più consolidati?
Sì, penso di sì ... Mi piace pensare che siamo stati coinvolti e aiutati a promuovere l'evoluzione del DOC in qualche modo, e stiamo assistendo a un riconoscimento da parte degli operatori sanitari sull'importanza delle comunità e delle reti di supporto tra pari. È così interessante vedere questa evoluzione, perché ha assolutamente cambiato il modo in cui queste comunità online interagiscono. Non è perdente per me che tutto il lavoro che abbiamo svolto in Beyond Type 1 si basa sul lavoro svolto nella DOC prima di noi. Queste sono tutte componenti di ciò che viene fatto oggi.
E questo ti ha aiutato a raggiungere l'incredibile portata di pubblico di BT1?
Sì, abbiamo beneficiato di quella storia e questo ci ha permesso di far crescere questi canali social fino a raggiungere i 2 milioni di persone, più circa 1 milione di visitatori mensili su piattaforme web, 35.000 membri nell'app e Google Analytics ci elenca come attualmente presenti in 179 paesi.
È entusiasmante e ci aiuta a collaborare e trovare partner e aumentare i profili della loro difesa in modo più efficace. Ad esempio, ero molto entusiasta di promuovere la petizione # Coverage2Control di JDRF su una migliore assistenza sanitaria dopo la recente sentenza del tribunale del Texas: questo è un buon esempio di come siamo in grado di collaborare con un'altra organizzazione, perché abbiamo la possibilità di farlo. È stata la stessa cosa nella collaborazione con DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes e DiabetesSisters sul recente sondaggio sugli inibitori SGLT-2 per il coinvolgimento dei pazienti. Il punto è che facciamo tutti parte della stessa comunità e possiamo lavorare insieme.
Penso a me stesso: "Oltre il tipo 1 non esisteva una volta. Ora che è così e abbiamo questo pubblico, possiamo aiutare a dirigere i loro sforzi verso queste cose. "Questo ci dà un potere che non penso esistesse nello spazio allo stesso modo, e sono davvero entusiasta di vedere cosa ancora abbiamo può farcela con quello.
Una delle mosse più grandi è stata quando BT1 ha rilevato TuDiabetes (e EstuDiabetes in lingua spagnola) nel giugno 2017 dopo la chiusura della Diabetes Hands Foundation. Com'è stata la transizione dal tuo POV?
Molte comunità online sono in uno stato di crescita vivace e questo è altrettanto entusiasmante. Quando abbiamo portato in casa TuDiabetes / EstuDiabetes, non avevamo idea se sarebbe cresciuto. O se stessimo solo acquisendo una proprietà per continuarla e mantenerla in uno stato stabile. Abbiamo assunto queste proprietà sotto forte pressione in poco più di una settimana e l'obiettivo principale in quel momento era quello di non lasciare che questi siti diventassero oscuri. Avevano bisogno di essere in piedi e vivi. Siamo stati in grado di farlo accadere e poi ci siamo semplicemente seduti, abbiamo guardato e imparato. Abbiamo riprogettato e applicato una nuova mano di vernice diversi mesi dopo, e questo ha portato a un anno consecutivo di crescita settimana su settimana.
Questo è tremendamente eccitante per me. Stiamo portando nuove persone in queste comunità, che erano mature 10 anni fa e lo sono ancora oggi. Ricevono un aggiornamento del design e quindi possiamo reindirizzare le persone da Oltre il tipo 1 a singoli siti e piattaforme che si adattano meglio a loro. Questa è la chiave fondamentale: aiutare le persone a trovare ciò di cui hanno bisogno, che si tratti di TuDiabetes o l'app Beyond Type 1, a Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine o a scegliere la tua cosa. Mi piace vederlo, sapere che tutte queste piattaforme sono state costruite sulle spalle del successo.
Hai anche un flusso abbastanza costante di contenuti e articoli condivisi, giusto?
Sì, fin dall'inizio, non abbiamo evitato gli argomenti difficili. È notevole per me che abbiamo iniziato con una categoria di salute mentale fin dall'inizio. Quei problemi di depressione, diabulimia e salute mentale sono difficili, ma sapevamo che dovevano essere presenti online perché le persone li trovassero. Non abbiamo evitato quelli, proprio come non evitare domande sull'uso di marijuana o domande su dispositivi e sesso. Questo è stato un aspetto davvero importante che penso le persone apprezzassero dei nostri contenuti in quei primi giorni.
Mi piace il fatto che chiediamo sempre: "Cosa possiamo fare per assicurarci che le persone dispongano dei migliori contenuti e programmi per vivere al meglio la loro vita?" Nel decidere cosa offrire. E se qualcun altro lo sta già facendo, beh, come possiamo amplificare quello che stanno facendo? Guardo ad esempio la nostra partnership con Asha Brown e We Are Diabetes nei disturbi alimentari. Siamo così onorati di dare loro una sovvenzione ed essere un partner in questo sforzo, perché non abbiamo bisogno di reinventare la ruota. Ampliamo il suo lavoro e questo parla del nostro approccio generale.
Come descriveresti l'incredibile consapevolezza che Beyond Type 1 ha raggiunto in pochi anni?
Siamo ancora una società giovane e abbiamo deciso molto presto per assicurarci che le persone sapessero che eravamo là fuori. Ma sarei negligente se non dicessi che anche un anno e mezzo fa (nel 2017), ci siamo seduti in sale conferenze e abbiamo sentito persone dire: "Che cos'è?" Quando gli è stato chiesto se sapevano di noi. Abbiamo davvero sperimentato una crescita e una saturazione della consapevolezza nell'ultimo anno e mezzo. I nostri programmi stanno raggiungendo più spettatori ora e sono davvero felice di vedere questa crescita, e ancora una volta sono onorato da tutto il lavoro che ci ha preceduto.
Nella mia mente SixUntilMe, DiabetesMine e tutti i siti DOC che ho scoperto quando ho iniziato sono stati tutti luci guida in termini di ciò che funziona e di cosa dobbiamo essere consapevoli mentre costruiamo Oltre il tipo 1.
Abbiamo ancora del lavoro da fare per assicurarci che tutti i nostri programmi si impollinino in modo incrociato, e solo per assicurarci che le persone sappiano cos'altro esiste là fuori nello spazio online del diabete.
Il fatto che Beyond Type 1 sia pubblicamente supportato dalle celebrità Nick Jonas, Victor Garber e Sam Talbot non ha fatto male, scommettiamo ...
(Ride). Sì, abbiamo avuto la fortuna di coinvolgere un numero di persone molto influenti, che si tratti di celebrità o luminari del mondo degli affari. Questo è davvero importante. Abbiamo beneficiato di persone come Bambi Blyth, che è una top model conosciuta in tutto il mondo e vive con il tipo 1, ottenendo copertura nella rivista internazionale Harper's Bazaar parlando del suo diabete e oltre il tipo 1 e perché questo è tutto importante per lei, o (l'attore) Victor Garber racconta la sua storia ed è così impegnato con noi.
E per Nick e Sam, che sono i co-fondatori originali, sono entrambi membri del consiglio significativamente coinvolti e lungi dall'essere coinvolti solo nel nome. Guarda Sam che ci aiuta a lavorare con Panera Bread su un'incredibile campagna che è diventata virale in sole 36 ore, e l'idea è venuta da lui e da Panera. Quegli influencer sono una parte importante nel far accadere questo tipo di cose. Sono così impegnati, ma davvero stimolanti. È molto più di quello che vedi di solito, con le celebrità coinvolte come semplici ambasciatori del marchio o portavoce del prodotto.
Nick, ad esempio, è davvero impegnato nella visione a lungo termine e dietro le quinte in modi che le persone dimenticano, e la sua visione ci ha sicuramente aiutato a portare i programmi in direzioni diverse. Tutto ciò aumenta la consapevolezza e aiuta a spiegare cosa sono il diabete di tipo 1 e di tipo 2, alimentando una migliore comprensione in generale del lavoro che stiamo facendo tutti sul diabete.
Vediamo un'enorme opportunità per portare più di una presenza di celebrità anche nel tipo 2 e stiamo sicuramente utilizzando un modello simile con la nostra nuova piattaforma Beyond Type 2. Restate sintonizzati per ulteriori informazioni in arrivo!
OK, parliamo del nuovo programma Beyond Type 2 ...
Questo era sulla nostra tabella di marcia fin dai primi giorni. Credevamo che le stesse cose che rendevano Beyond Type 1 potente potessero rendere Beyond Type 2 potente. Ovviamente, i quattro co-fondatori hanno tutti un legame personale con il T1, quindi è da lì che abbiamo iniziato e da cui siamo partiti. Quello che abbiamo visto quando più persone venivano da noi, vivevano di più con il tipo 2, specialmente dopo che siamo stati in grado di intervenire e continuare TuDiabetes. Guardare come i T1 e i T2 interagivano tra loro nello stesso ecosistema in quel forum ridisegnato è stato davvero un momento di svolta per la nostra leadership. Era anche una prova di concetto, per mancanza di parole migliori.
Parola per parola dal comunicato stampa è che "Ci siamo sentiti come se ci fosse un'opportunità per portare la magia di Beyond Type 1 a Beyond Type 2 e migliorare le loro vite nello stesso modo." È stato molto importante per noi farlo bene, per assicurarci che sia altamente inclusivo, abbia le risorse giuste e che siamo stati molto cauti nell'affrontare le esigenze delle persone con diabete di tipo 2.Abbiamo assunto un CDE e anche un project manager, T'ara Smith che vive con il tipo 2, per lavorare sul back-end per stabilire una strategia di contenuto con cui avremmo potuto lanciare e poi costruire da lì. L'approccio è lo stesso che abbiamo adottato con Beyond Type 1, nel lanciare qualcosa che soddisfi una manciata di bisogni e poi ascoltare la comunità mentre cresce per andare da lì.
Qualche idea su come affrontare lo stigma, spesso associato in particolare al diabete di tipo 2?
Guarda, non ho un proiettile d'argento qui, ed è un problema che è stato battuto nel DOC per più di un decennio. La nostra speranza è applicare ciò che abbiamo fatto per fare la differenza per il tipo 2. Penso che possiamo fare molto bene con i social media, cose come semplici campagne Instagram in cui le persone possono condividere immagini o storie e presentare opportunità per portare le persone in chi altrimenti potrebbe non avere un motivo per essere nello spazio prima. Lo abbiamo già sentito, da persone che affermano di essere state diagnosticate alcuni anni prima e non avevano mai detto a nessuno di essere diagnosticate fino a quando non hanno visto questa campagna su Instagram. Penso che ci sia un pubblico non ancora coinvolto, perché non c'è stato qualcosa che lo coinvolgesse facilmente con i contenuti di tutti i giorni che gli parlassero. La nostra speranza è di cambiare la situazione e stiamo mettendo il nostro cappello sul ring provandoci.
Perché nel complesso lanciare un nuovo sito web?
Per noi era importante non raggruppare Beyond Type 2 in Beyond Type 1, perché il primo è diventato una casa per le persone con T1D. Così spesso le persone con T1D descrivono quanto può essere difficile combattere costantemente lo stigma e le domande sul `` tipo buono o cattivo '' del diabete ... Ci sono così tante emozioni e anche disinformazione e incomprensioni là fuori, che non volevamo perdere il fatto che siamo una casa per quelli con il tipo 1 e che i nostri programmi principali sono orientati verso il tipo 1.
Siamo abbastanza fortunati da essere in grado di costruire due siti diversi, al servizio di entrambe le comunità, ma quando sorgono opportunità di trovare sinergie e possiamo indirizzare l'energia verso la stessa causa o problema, possiamo riunirli entrambi insieme. Questo ha il potenziale per essere incredibilmente potente. Penso a Beyond Type 1 come a un marchio e a un'organizzazione madre con marchi al suo interno, come Beyond Type 2.
Qualche esempio che puoi fornire in merito agli sforzi T1 e T2 che possono sovrapporsi?
Sì, ad esempio, nel 2019 ci vedrai cercare di affrontare la convenienza di insulina e farmaci in modo più diretto con entrambe le comunità. Questa è un'area in cui entrambe le comunità dovrebbero essere appassionate, perché ha un impatto sull'intera comunità del diabete.
Hai anche separato sponsor e partnership per i due siti, giusto?
Sì, l'abbiamo fatto intenzionalmente e con molta attenzione. Il denaro raccolto da Beyond Type 1 non è andato alla costruzione o alla gestione di Beyond Type 2. È interamente finanziato da partner aziendali ... è molto importante per me non accettare la donazione di qualcuno a Beyond Type 1 attraverso un altro programma, per non avere Fondi dedicati al T1D utilizzati per la costruzione di Beyond Type 2. È una distinzione importante, quindi volevo avere una coalizione di partner che ci consentisse di creare la nuova piattaforma senza influire sui donatori quotidiani che sono generosi e consentono ai nostri programmi di funzionare.
Come affronti la raccolta fondi in generale?
Non parliamo molto della nostra raccolta fondi, ed è una delle cose che penso renda eccezionale Beyond Type 1. Non siamo là fuori a raccogliere costantemente fondi dal nostro pubblico online e non è così forte l'attenzione per il nostro sito web. All'inizio era un problema costante perché le persone non si rendevano conto che fossimo un vero ente di beneficenza 501c a cui poter fare donazioni: sembriamo un marchio di lifestyle e corriamo come una startup tecnologica. In questi giorni, è importante per me che ci concentriamo prima sull'essere parte della comunità, con la raccolta fondi dopo. Non è da dove iniziamo. Spero che le persone vengano coinvolte con noi perché sta aiutando loro o una persona cara, e se questo si trasforma in un donatore, fantastico. Se non lo fa per una serie di motivi, va bene anche quello.
Ma ti affidi a sponsor e partner aziendali, in particolare quelli del settore del diabete e del settore farmaceutico?
Questa è una sfida per tutte le organizzazioni non profit in questo spazio, soprattutto quando si tratta di produttori di insulina. L'accessibilità dell'insulina è un argomento complicato con molti attori del sistema, dal modo in cui viene prodotta l'insulina a ciò che le persone pagano alla cassa della farmacia. Ci sono molti fattori che entrano in questo. Noi di Beyond Type 1 ci impegniamo per contenuti che ne discutano e per modi pragmatici in cui possiamo aiutare a spostare l'ago su questo.
La collaborazione con l'industria è un modo fondamentale per la sopravvivenza di molte organizzazioni non profit. Amiamo davvero le partnership che abbiamo con un certo numero di aziende produttrici di dispositivi per il diabete, perché crediamo fondamentalmente che l'adozione del CGM e del microinfusore sia qualcosa che migliora la vita delle persone con diabete. Per noi, il lato tecnologico è semplice e diretto. Quando si tratta di Pharma in particolare - Lilly, Novo e Sanofi - è più complicato. Storicamente abbiamo adottato una politica in base alla quale non accettiamo denaro da queste tre società a causa della convenienza dell'insulina. Non abbiamo preso soldi da quei tre, fino a questa nuova eccezione per Lilly come uno dei cinque soci fondatori di Beyond Type 2 in relazione al glucagone.
Allora come hai preso la decisione di collaborare con Eli Lilly in Beyond Type 2?
Era complicato, ma si concentra specificamente sul glucagone piuttosto che sul nome di Eli Lilly. Crediamo veramente che il glucagone sia un prodotto sottoutilizzato nello spazio per l'ipoglicemia, qualcosa che non viene usato o compreso nel modo in cui dovrebbe essere. Questo è davvero il marchio del prodotto e l'azienda agnostica, poiché riguarda il fatto che non puoi trattare l'ipoglicemia grave con il succo d'arancia. Molti non ne sono consapevoli e se lo sono non hanno glucagone o il kit che hanno è scaduto.
Questa è una realtà spaventosa che speriamo di affrontare quest'anno. Per noi, la capacità e il desiderio di promuovere il glucagone - e più in generale, i metodi per trattare meglio l'ipoglicemia - sono stati molto importanti ed è qualcosa su cui possiamo fare davvero progressi. La nostra politica vale ancora in generale per il consiglio e per me, sull'accessibilità economica dell'insulina. Ma questo è stato un modo per noi di spostare l'ago su una questione separata che è molto importante per la nostra comunità. Aggiungerò anche che abbiamo un buon rapporto con Lilly e sono sempre stati disposti a discutere di questi problemi con noi. Abbiamo in programma di continuare quelle conversazioni e non torneremo in alcun modo indietro sulle nostre posizioni relative all'accessibilità economica di insulina di alta qualità per tutti.
Hai visioni o obiettivi ampi come CEO?
Penso che facciamo un lavoro davvero eccezionale e importante e voglio che continuiamo a far crescere questi sforzi. Non ci sarà un enorme cambiamento di direzione con me che assumerò questo ruolo, anche se voglio stabilizzare alcune cose e costruire su ciò che possiamo. Mi piacerebbe vederci internazionalizzati di più, quindi è nella mia mente sia la lingua che la presenza. Siamo stati globali sin dal primo giorno, ma c'è ancora molto lavoro che possiamo fare su questo fronte. Aggiungerò che possiamo collaborare in modi che non eravamo in grado di fare all'inizio. Ci sono una manciata di iniziative per il 2019 che sono già in cantiere - come sostenere l'inclusività e la diversità nella comunità del diabete - e sono sicuro che quest'anno ci saranno una serie di altre opportunità.
Inoltre, penso che ci siano opportunità per educare le persone non solo all'interno della comunità del diabete, ma sfruttando quel pubblico per educare coloro nel mondo più ampio e motivarli a sostenere. Ci vedrete fare di più ora che abbiamo un pubblico di così vasta scala, per fare davvero la differenza su alcune delle questioni pubbliche più ampie. Per me, Beyond Type 2 è un modo per affrontare alcune di queste cose, poiché presenta nuove ed entusiasmanti opportunità!
Grazie mille per aver dedicato del tempo a parlare, Thom! Ci è piaciuto molto lavorare con te sin dall'inizio di Beyond Type 1 e averti come membro "fantastico" della nostra community sul diabete. Non vediamo l'ora di vedere tutte le cose interessanti che ci aspettano.
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